第163章 普惠的抉择：甘泉的价格与伦理（2/2）

苏菲愣住了。

“基础设施在哪里？电力供应呢？专业运维人员要从哪来？后续的配件更换和维护资金谁来出？”王安一连串的问题直击要害。

“我…”苏菲张口结舌。

“普及不只是把设备送过去那么简单。”王安语气渐缓，“我们需要一套完整的解决方案——包括资金、技术、人才培养、长期运维。这一切都需要持续的经济支持。”

苏菲沉默片刻：“所以你认为，先从有支付能力的市场获取利润，再反哺贫困地区？”

“不只如此。”王安拿出一份全球地图，“我们需要循序渐进，在一个地方站稳脚跟，然后向周围扩散。如果操之过急，可能导致项目无法持续，最终伤害的还是那些最需要帮助的人。”

苏菲走到地图前，目光在非洲大陆上逗留：“说到底，这是现实与理想的妥协。”

“我更愿意称之为实现理想的务实路径。”王安轻声道，“苏菲，我知道你对技术充满热情，也希望它能帮助更多人。但商业不是慈善，慈善也需要商业支撑。”

窗外暮色渐深，办公室内两人的身影拉得很长。

“如果我们不能持续经营，十年后这项技术会怎样？谁来推动它的迭代升级？谁来保证它的长期可靠性？”王安问道。

苏菲深吸一口气，缓缓点头：“我明白了。你说服我了，王总。”

三个月后，安居水务的分级定价策略开始逐步实施。

迪拜，一个大型海水淡化厂项目签约，合同金额89亿美元，成为安居水务最大的商业订单。

同一周，安居与印度政府签署技术授权协议，帮助当地建设水处理厂，双方共担成本，分享收益。

而在非洲乍得，一个由“全球水资源合作基金”资助的小型项目悄然启动，当地居民只需支付少量维护费用，就能获得清洁水源。

然而，这种兼顾商业和社会责任的做法，也引来了质疑。

“王总，东海资本表示担忧。”刘明在一次例行汇报中提到，“他们认为我们过度强调社会责任，可能影响利润率和股东回报。”

“告诉他们，如果只看短期利润，可以选择退出。”王安的回应干脆利落，“安居水务的使命是解决全球水资源问题，不是讨好短视的投资者。”

刘明点头，却仍有顾虑：“但资本撤离会影响公司估值和后续融资。”

“那就让他们撤。”王安眼神坚定，“会有更认同我们价值的投资者加入。实际上，已经有几家社会责任投资基金对我们表达了兴趣。”

那天晚上，王安收到了系统奖励：【“社会企业（SocialEnterprise）运营模型”构建能力，解锁“影响力投资与评估”体系。】

一股关于如何平衡社会价值与商业利益的精妙知识流涌入脑海，让他对未来的运营模式有了更清晰的认识。

一年后，安居水务的技术已落地全球15个国家，从摩天大楼林立的新加坡，到沙漠广袤的沙特阿拉伯；从人口密集的印度孟买，到偏远干旱的非洲村庄。

纽约，联合国总部。王安应邀在“全球水资源峰会”上发表演讲。

“水不只是资源，更是权利。”王安站在讲台上，声音平静却充满力量，“但权利的实现需要技术支撑，技术的普及需要商业驱动，商业的可持续需要慈善补充。这是一个相互依存的生态系统。”

台下，来自全球的政要、企业家和公益人士报以热烈掌声。

演讲结束，一位非洲国家的水利部长拦住王安：“安居的技术已经在我们国家的三个村庄落地，村民们让我转达他们的感谢。”

王安握住他的手：“这只是开始。我们的目标是让每一个缺水的角落都能用上可负担的清洁水。”

“野心勃勃啊，王总。”部长笑道，“但我相信安居能做到。”

返回酒店的路上，王安望着窗外纽约璀璨的灯火，心中既满足又清醒。

他知道，水资源危机不会在一夜之间解决。技术的推广和维护，资金的持续投入，各种不可预见的新问题——这一切都在等待着他们。

但在那些曾经干涸的土地上，清泉已经开始涌动。而这，就是最好的开始。